PLIM管理平台前端开发二次

询比采购公告

询比采购编号：SJY-2025017-XJ100

1.采购条件

本采购项目已经批准，采购人为******有限公司，资金来源已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。                                                                                  

2.采购内容

2.1采购内容：PLIM管理平台前端开发（详见附件）

2.2结算方式：

（1）项目验收完成后30日之内，向乙方支付合同总价款的百分之95。

（2）质量保证金：本合同总价款的百分之5作为质量保证金由甲方扣留，质量保证期结束且无质量问题，甲方向乙方一次无息支付。

本合同项下的所有计价结算款均为甲方收到业主支付的相应款项，且乙方按照甲方要求提供合格、完整资料、履行完相关手续后支付。

2.3交货期：根据甲方要求供货；

2.4交货地点：根据甲方要求供货。

3.供应商资格要求

3.1资质要求：

（1）基本资质要求：在中华人民共和国注册的企业法人单位，具有独立法人资格；营业执照，税务登记证，组织机构代码证；有良好的财务状况。

（2）供货渠道资质要求：

√供应商为投标物资的制造商；

￡供应商为投标物资制造商的授权代理商（需提供代理证明）；

￡供应商为投标物资制造商的授权供应商（需提供制造商针对本项目的授权书）。

（3）供应商能力资质要求：

√供应商/制造商具有ISO9000系列质量管理体系认证；

□供应商/制造商具有ISO 14001 环境管理体系认证证书；

□供应商/制造商具有ISO 45001 职业健康安全管理体系认证证书。

（4）其他要求：

?业绩要求：供应商具有2022年至今轨道交通行业类似项目的应用业绩证明，须提供合同复印件。

3.2信誉要求：******有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司处罚期内；投标产品近一年未受到国家安监部门质量责任通报,投标产品未在国家相关部门质量责任通报处罚期限内。任何借资质投标、转包的投标、提供虚假或不实资料的投标，将被拒绝，并承担相应的法律责任。

3.3本次采购不接受联合体。

注：在拟确认（推荐）成交供应商后，按照采购人的供应商准入要求，提供相应的证明资料。如中标人资质不满足采购人相关要求，采购人有权取消其中标权利。

4.时间要求

5.相关要求

6.电子采购相关要求

6.1本项目采购有关的时间，均以采购人收到邮件显示的时间为准，逾期传送的报价和文件将被拒绝。

6.2若因供应商自身原因未能正常响应报价的，供应商自行承担责任。

6.3若供应商询比采购响应邮件主题格式不符合标准，视为无效无效报价，供应商自行承担责任。

7.联系方式

采购人：******有限公司

地址：北京市丰台区汽车博物馆南路中国通号产业园B座

联 系 人：沈霄

联系电话：******8567

附件：

询比采购须知

采购内容

1.项目目标

产品全生命周期平台建设-项目需求，主要围绕生产/统谈分签物料管理，项目管理，产品管理进行需求分析与设计。

生产/统谈分签物料管理主要是针对于供应链SRM建设基础物料库，为后续需求增加数据基础

项目管理主要针对于单产品项目，开发扩展功能

产品管理主要针对于产品的软硬件、系统版本进行管理。

2.需求设计

2.1生产物料

2.1.1生产物料台账 

指定用户或角色可查询生产物料台账，可根据关键字进行模糊搜索

2.1.2导出物料模版

2.1.2.1导出生产物料模板

点击导出生产物料模板，可导出生产物料模板的excel文件

2.1.2.2 导出替换物料模板

点击导出替换物料模板，可导出替换物料模板的excel文件

2.1.3上传物料

指定用户或角色可根据导出的模板上传生产物料或替代物料

2.1.4新增物料

2.1.4.1新增生产物料

指定用户或角色可新增生产物料

2.1.4.2新增替换物料

指定用户或角色可为生产物料添加替换物料，点击生产物料操作列的新增按钮

2.1.5删除物料

指定用户或角色可删除物料

2.1.6导出物料

指定用户或角色可导出物料，分为替代物料、生产物料两个sheet

2.2 统谈分签物料 

2.2.1统谈分签物料台账

指定用户或角色可查看统谈分签物料台账，支持关键字模糊搜索（物料编码、物料描述、物料品牌、物料型号），支持按入库时间筛选物料，支持按采购编号，多品牌考核编号搜索物料

2.2.2查看/编辑统谈分签物料详情

点击物料编码，指定用户或角色可查看统谈分签物料详情

2.2.3新增统谈分签物料

指定用户或角色可新增统谈分签物料

2.2.4导入统谈分签物料

点击导入按钮，指定用户或角色可导入统谈分签物料

2.2.5 导出模板

点击导出模板，可导出统谈分签物料模板

2.2.6批量删除

点击批量删除，勾选需要删除的物料，点击确定，可批量删除统谈分签物料

2.2.7 上传/预览/删除成果文件

（1）点击采购/多品牌考核编号的上传按钮，可上传成果文件

（2）点击文件列表图标，可查看成果文件列表

（3）点击名称，可预览成果文件

（4）点击下载按钮，可下载成果文件

（5）点击删除按钮，可删除成果文件

2.2.8 导出统谈分签物料台账

支持导出统谈分签物料台账

2.3 项目管理

2.3.1单产品基础信息

2.3.1.1项目负责人消息通知

基础信息新增时、删除时通知其他人

2.3.1.2硬件工厂负责人

承担单位是地面应用技术所及下设分部的，选择范围是所有硬件集成工程师。基础信息内，承担单位是地面应用技术所及下设单位的，增加显示硬件供货负责人，陈熠星可改。新增项目时，也可增加硬件供货负责人。相同项目号如果有未认领的，推新的时候消掉旧的。

2.3.2单产品项目任务

2.3.2.1增加新建非主要的车站设备

2.3.2.2改车站名称

修改时点现在的笔变成弹窗弹出，弹窗内可改场名，要显示相关修改内容。修改项目管理内各项显示、SVN、智维。场名也可同时修改。通知项目负责人、站内本项目的一编、二编/编制审核

2.3.3单产品生产详情

2.3.3.1增加上传目录

支持多站上传目录，同步上传到SVN，跨SVN库上传时指定库上传，其他SVN库只存放源文件的地址。

2.3.3.2关联既有流程时可选PLIM发起的流程

2.3.3.3页面样式优化

增加文件类型的图标，操作列图标修改

列名修改

2.3.3.4打开OA流程的详情页面时，增加单点登录

2.3.3.5文件列表增加历史记录

2.3.4单产品硬件供货

2.3.4.1发起（运信院）的硬件配置OA流程

单产品基础信息中的相关产品包含低安全产品（自然灾害监控系统、CTC、CSM、TDCS、CIPS）时可以发起

2.3.4.2发货通知单增加无任务发货流程办理环节

2.3.4.3配置库建设流程增加轨道电路的流程环节处理

增加轨道电路SVN库模板

2.3.4.4单产品项目硬件供货增加OA流程同步

2.3.4.5增加预估版硬件配置

上传Excel，上传时：选择车站\\设备、项目号、填写版本号

2.3.5.增加项目要求到货时间里程碑

单产品的基础信息中承担单位是地面应用技术所及子部时，新增车站设备时需要填写项目要求到货时间，在项目任务页面可以进行编辑

（1）项目任务-添加设备弹窗：

（2）项目任务-新建车站页面：

（3）项目任务-编辑车站线路图-设备清单弹窗：

2.3.6指定项目任务的硬件负责人消息

获取单产品项目台账中承担单位是：地面应用技术所及以下部门、指定时间（目前指加入项目台账的时间为：2025-01-01）后，硬件负责人为空或最近一年的项目

发送钉钉和plim消息通知陈熠星

不需要指定时，可设置为不涉及

都设置完成后，消息将会完结。

（1）Plim消息页面

（2）PC端钉钉

（3）手机钉钉

（4）单产品基础信息中自动获取指定的硬件负责人

2.3.7.项目要求到货时间消息

(1) 项目要求到货时间的确认消息

功能描述：单产品基础信息的承担单位是：地面应用技术所及子部的，在新增车站设备时，需要填写项目要求到货时间，必填，在项目要求到货时间的前40天时，将发送此消息给项目负责人确认。

发送时机：每日8点定时任务获取要发送的消息

消息处理人：单产品项目基础信息登记的所有项目负责人

消息创建人：单产品项目基础信息中的硬件负责人的第一位

2.3.7.1 pc钉钉页面

2.3.7.2手机钉钉页面

需要确认的设备列表

2.3.7.3plim消息

和手机钉钉页面一样

2.3.8项目要求到货时间的更新消息

修改项目要求到货时间后通知硬件负责人

发送时机：修改项目要求到货时间后，延迟半小时后通知

消息处理人：单产品项目基础信息中的硬件负责人的第一位

消息创建人：修改里程碑时间的用户

2.3.8.1pc钉钉页面

2.3.8.2手机钉钉页面

2.3.8.3plim消息

2.3.9项目任务

新建画图时增加再次批量填写车站设备的按钮

批量填写车站设备，保存后同步增加车站图

车站设备增加项目要求到货时间里程碑

使用：项目要求到货时间里程碑功能.docx的内容

2.3.10项目台账

地面应用技术所的项目增加指定硬件负责人

使用：项目要求到货时间里程碑功能.docx的内容

项目要求到货时间-通知项目负责人确认时间，修改时间后通知硬件负责人

使用：项目要求到货时间里程碑功能.docx的内容

2.4供应商准入 

2.4.1供应商名录

2.4.2新增合格供应商

2.4.3编辑合格供应商

2.4.4供应商准入台账

支持按名称，统一社会信用码，供方代码，供应物资，供应商性质搜索

2.4.5删除合格供应商

2.5个人日历

(1)添加任务弹窗，加附件，日志，目标里程碑去掉，计划时间加半天

(2)添加的任务直接显示在日历中

2.6软件任务管理

（1） 待分配任务加任务名称搜索

（2） 待分配任务拖进去任务时间1天变成2天了，任务添加日期后，拖动时可以自动到响应的日期上

（3） 待分配任务加跳转详情页  

（4） 待分配第二编制和编制审核合成一条

（5） 任务类型加全选/反选添加任务/编辑任务--任务类型必填

（6） 待分配任务：按照项目收起-展开，任务名称里不再显示项目名称；

（7） 时间的宽度可以缩小

（8） 添加任务加出来的任务，增加复制，复制后选人选时间，确定；

2.7地面填报

增加故障件列表，根据设备序列号、故障器材、设备供方，登记故障件列表

增加协同处理，支持供应商、工厂、公司内部门间协同
（1）协同部门处理
（2）协同人员可以协同完成

2.8签署

（1）顺序签署，平行签署，签署驳回，跳到多产品单产品详情 签署中可以直接点开网页查看文件，签署驳回时候显示签署不通过和原因

（2）点击查看生产详情可以链接到单产品或者多产品的详情页面
（3）在单产品多产品详情点击查看签署详情可以查看签署单
（4）签署单发起签署可以调整签署方式：平行签署和顺序签署

2.9售后克缺

增加发起多个售后任务申请单、售后任务下达单

3.采购工作包分解如下

4.成果交付

乙方向甲方提供产品全生命周期管理平台建设项目开发服务以及应用软件详细设计文档等技术文档。乙方承诺在合同签订后6个月内系统上线，提供发布版应用软件及源码，上线后提供售后技术支持1年。

2、评审小组

采购人依据项目的复杂程度和技术要求成立评审小组，评审小组由技术、商务、采购等方面的三人及以上的单数组成。

3、评审办法

4、询比采购文件的澄清

采购人可以书面形式澄清和修改询比采购文件，并通知所有已提交报价和文件的供应商。

5、响应文件的澄清

采购人（评审小组）可以书面形式要求供应商对响应文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。澄清、说明 或补正应以书面方式进行。采购人（评审小组）不接受供应商主动提出的澄清、说明或补正；澄清、说明或补正不得超出询比采购文件的范围且改变响应文件的实质性内容，并构成响应文件的组成部分。

6、供应商应具备承担本询比采购项目的资质条件、能力和信誉。除满足询比采购公告规定的资格要求外，供应商不得存在下列情形之一：

（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）与本包件的其他供应商为同一个单位负责人；

（3）与本包件的其他供应商存在控股、管理关系；

（4）为本包件的代理机构；

（5）与本包件的代理机构同为一个法定代表人；

（6）与本包件的代理机构存在控股或参股关系；

（7）被依法暂停或取消投标资格；

（8）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；

（9）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（10）在最近三年内发生重大产品质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法 机关出具的有关法律文书为准）；

（11******商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；

（12******法院在“信用中国”网站（******）或各级信用信息共享平 台中列入失信被执行人名单；

（13）在近三年内供应商或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的（以检察机关职务犯罪预防部门出具的查询结果为准）；

（14）法律法规或供应商须知前附表规定的其他情形

7、询比采购原则上为一次性报价，但采购人有权发起议价。若采购人决定发起议价，供应商应在规定地点、规定时间内进行响应。评审小组经过对供应商的报价进行比较或基于专业经验认为某一供应商的报价过低，可能对其履约造成影响时，应当要求该供应商作出书面说明并提供相应的证明材料。供应商不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，其响应文件将被视为无效。

8、采购人按照根据实际情况选择向确定的成交供应商发出成交通知，同时将询比采购结果通知未成交的供应商。

9、合同授予

采购人和确定的供应商应当根据询比采购文件和确定的供应商的报价文件订立书面合同。确定的供应商无正当理由拒签合同的，采购人取消其成交资格；给采购人造成的损失的，应当予以赔偿。本项目在执行过程中可能会有需求调整，实际采购金额将随项目需求调整而变化，采购人不承诺最终成交金额。